Agile Coaching-Zertifizierung

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Eine Spezialität ist ein Fachgebiet innerhalb des agilen Projektmanagements, der Lehre oder der Implementierung. Agile Coaches unterstützen die Projektmanagementanforderungen einer gesamten Organisation und berücksichtigen das Gesamtbild, wenn sie eine neue Vorgehensweise entwickeln. Sie fragen sich, was ein Agile Coach ist und warum er 2019 von Indeed zu einem der besten Jobs der Welt gewählt wurde? Agile Coaches verbessern die Produktivität, bringen Menschen neue Fähigkeiten bei und transformieren Abläufe. Oft geraten wir in die organisatorische Trägheit des Unternehmens und vergessen, warum wir Dinge tun oder besser gesagt, warum wir „agil“ sein wollen.

Agile ist eine Reihe von Prinzipien und Praktiken für die Softwareentwicklung, die Zusammenarbeit, Flexibilität und Kundenorientierung betonen. Ein Enterprise Agile Coach ist eine Person, die Teams und Organisationen dabei unterstützt, zu einer agilen Arbeitsweise überzugehen und diese anzunehmen. Sie tun dies, indem sie Menschen dabei helfen, agile Werte und Prinzipien zu verstehen und anzunehmen, und indem sie Anleitung und Unterstützung bieten, um agile Praktiken so anzuwenden, wie es für das Team oder die Organisation am besten funktioniert. Ein agiler Coach ist kein Projektmanager Scrum Wertikalwerk oder Scrum Master, sondern jemand, der mit Teams zusammenarbeitet, um ihnen dabei zu helfen, agiler zu werden. Sie können auch mit Organisationsleitern zusammenarbeiten, um ihnen zu helfen, den Übergang zu einer agilen Arbeitsweise zu verstehen und zu unterstützen. Es hat sich gezeigt, dass Agile die Softwarequalität und -geschwindigkeit verbessert und die Kosten senkt.

Obwohl Agile ursprünglich entwickelt wurde, um Softwareentwicklungsprojekte zu vereinfachen, stellen Unternehmen fest, dass sie mehr brauchen als nur technisch ausgebildete Scrum Master. Sie brauchen Praktiker, die verstehen, wie man ein Team befähigt, gemeinsam Höchstleistungen zu erbringen und sich gleichzeitig an die agile Methodik anzupassen. Dies stellt eine bedeutende Chance für erfahrene Teamcoaches dar, die sich für Agile-Training interessieren. Obwohl Organisationen im Technologiesektor immer noch die Mehrheit der Agile-Anwender ausmachen, setzt sich die Methodik auch außerhalb der Tech-Welt durch. Für professionelle Coaches mit Agile-Training ist jede Organisation, die Projektteams einsetzt, um ihre Arbeit zu erledigen, ein potenzieller Kunde.

Sie müssen auch in der Lage sein, effektiv mit Teammitgliedern zu kommunizieren und diese zu motivieren. Schließlich müssen Sie in der Lage sein, Hindernisse zu identifizieren und anzugehen, die den Fortschritt eines Teams behindern könnten. Wenn Sie über die erforderlichen Fähigkeiten und Kenntnisse verfügen, kann es eine lohnende Erfahrung sein, ein agiler Coach zu werden. Und Sie können stolz darauf sein, zu wissen, dass Sie zu ihrem Erfolg beigetragen haben.

Agile Coaches haben in der Regel Erfahrung in der Arbeit in einer agilen Umgebung und helfen anderen beim Übergang zu Agile. Sie sind ausgezeichnete Kommunikatoren und Moderatoren und haben den starken Wunsch, anderen zum Erfolg zu verhelfen. Sie können auch nach Agile Training Online suchen, um Ihre Karriere voranzutreiben, indem Sie die Agile-Methodik nahtlos in Ihrem Unternehmen implementieren. Unternehmen stellen in der Regel Agile-Coaches ein, um vom Wasserfall-basierten Projektmanagement zu einem agilen Ansatz überzugehen. Auslöser für eine solche Organisationsveränderung sind oft Krisen mit einem Großprojekt oder rückläufigen Geschäftsergebnissen – oft von „agileren“ Wettbewerbern. Die Agile Coaching-Zertifizierung wurde von wichtigen Vordenkern entwickelt, die die Disziplin des agilen Coachings definiert haben, und bestätigt ein Verständnis der Tools, Fähigkeiten und Techniken, die zum Coaching agiler Teams erforderlich sind.

Die Teams bestimmen die zu erledigende Arbeit, schätzen die Dauer ab und verwalten ihre eigenen Zeitpläne. Mitte der 1990er Jahre wurde Agile als Antwort auf traditionelle Projektmanagementmethoden entwickelt, die dazu neigen, umständlich und prozessintensiv zu sein. Agile, das von selbstverwalteten, kollaborativen Teams abhängt, um kontinuierlich kundenorientierte Lösungen zu implementieren, bietet eine flexible, vernünftige Alternative. Einige Unternehmen möchten möglicherweise einen agilen Coach mit einem starken technischen Hintergrund, während andere möglicherweise jemanden suchen, der die Führung dazu bringen kann, den Wandel anzunehmen. Während Unternehmen ihre agilen Strategien fortsetzen, werden einige bei einmaligen Problemen oder auftretenden Fragen einen Agile-Coach konsultieren wollen. Um ehrlich zu sein, ist dies im Moment mein Lieblingsframework oder meine Lieblingssicht auf Coaching-Aspekte innerhalb des agilen Coachings.

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Wir verlieren uns, ohne es zu merken, und konzentrieren uns darauf, Modelle, Prozesse und Techniken (was auch immer es ist!) zu implementieren, und vergessen dabei, uns zu fragen, ob uns das dorthin bringt, wo wir hinwollen. Die Kompetenz Professional Coaching beinhaltet die Begleitung von Menschen in einem reflektierten und kreativen Lernprozess, um ihr volles persönliches und berufliches Potenzial zu entfalten. Die Mentoring-Kompetenz besteht darin, Wissen zu teilen, zu begleiten, zu betreuen und aus eigener Erfahrung und Wissen zu beraten und so die persönliche und berufliche Entwicklung von Menschen zu fördern.

Organisationen, die Agile einführen, brauchen Agile-Coaches, die ihnen beim Übergang zu agilen Arbeitsweisen helfen. Agile Coaches helfen Teams bei der Einführung und Verbesserung agiler Praktiken und bei der Behebung von Problemen bei der agilen Implementierung. Die zunehmende Komplexität agiler Projekte treibt auch die Nachfrage nach agilen Coaches voran.

  • Der Kurs wird Ihnen helfen, die Fähigkeiten zu beherrschen, um Ihr Bewusstsein für Geschäftsziele und -ziele als Lehrer, Moderator, Mentor und Teambuilder zu verbessern.
  • Sobald Sie genügend Erfahrung gesammelt haben, können Sie sich für agile Coaching-Rollen bewerben, in denen Sie Ihre Fähigkeiten und Ihren Hintergrund einsetzen können.
  • Es gibt Ihnen die Möglichkeit, realen Problemen zu begegnen, die Organisationsstruktur zu verstehen und mit agilen Tools und Software zu arbeiten.
  • Es gibt verschiedene Wege, sich die richtige Aus- und Weiterbildung zum Agile Coach zu verdienen.

Da dies eine ORSC-Erweiterung für agiles Coaching ist, würden Sie erwarten, dass ich der Bedeutung von professionellem Coaching / Coaching-Haltung als herausragender Kompetenz für jeden agilen Coach zustimme. Sie arbeiten daran, Menschen und Teams bei der Lösung komplexer Probleme zu helfen, indem sie neue und kreative Wege finden, ihre Fähigkeiten, Fähigkeiten und Kompetenzen über das Scrum-Framework hinaus zu entwickeln, das genau das ist – ein Framework. Ein agiler Coach ist ein Fachmann, der verschiedene Teams, die in einer Organisation arbeiten, schult, um Agilität in den Betrieb einzuführen. Dann planen und implementieren die Strategien die Änderungen, bis sie die erwarteten Ergebnisse erzielen.

Sie verweben Fähigkeiten aus professioneller Moderation, professionellem Coaching, Mentoring und Unterricht – alles im Dienst der Erzielung wichtiger Geschäftsergebnisse. Dieser Track konzentriert sich darauf, die Reise eines Teams vom Startup bis zur Höchstleistung zu begleiten. Die Lernergebnisse betonen Selbstbewusstsein, Selbstmanagement und dienen als Vorbild für agile Werte und Prinzipien. Bei , suchen wir nach einem erfahrenen Coach, der uns dabei hilft, unsere bestehenden Arbeitspraktiken von oben nach unten auf eine vollständige Umsetzung der agilen Methodik umzustellen.

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Um „agil“ zu werden, müssen Organisationen die Art und Weise, wie Teams zusammenarbeiten, grundlegend verändern. Es ist eine Sache, Praktiken und Prozesse aus Frameworks wie Scrum, Kanban oder dem Spotify-Modell zu implementieren. Der schwierigere Teil besteht darin, die Denkweise der Mitarbeiter und die Unternehmenskultur als Ganzes zu ändern. Es wäre möglich, intern auf eine solche Position zu wechseln oder sich auf eine Projektleiterstelle in einem kleineren Unternehmen zu bewerben, das Agile einführen möchte. In diesem Fall sammeln Sie nicht nur Erfahrung auf Teamebene, sondern auch in der Zusammenarbeit mit dem Top-Management in Bezug auf Agile Transformation. Diese Aufgabe erfordert die Zusammenarbeit mit der Geschäftsleitung und deren Unterstützung beim Verständnis der Vorteile von Agile sowie der Struktur, die erforderlich ist, um es innerhalb der Organisation nachhaltig zu machen.

Agiles Coaching

Sie führen Workshops und Schulungen durch, in denen agile Praktiken und Zeremonien vermittelt werden, die zur unternehmensweiten Einführung agiler Methoden führen. Der PPC muss häufig zwischen Mikro- und Makroperspektiven der Entwicklung der Organisation wechseln, sodass er über teamübergreifende Fähigkeiten verfügen muss. Diese Person muss eine starke Führungspräsenz ausstrahlen und über meisterhafte Kommunikations- und Priorisierungsfähigkeiten verfügen. Darüber hinaus muss sich der PPC an sich schnell ändernde Anforderungen anpassen und sich darauf konzentrieren, die Transformationsergebnisse zu beherrschen.

Beispielsweise ist die Attraktivität von Scrum enorm, da es scheinbar eine One-Size-Fits-All-Lösung bietet, die einfach zu implementieren ist. Jede Situation ist jedoch anders und viele Projektmanager befinden sich in Situationen, in denen sie alle richtigen agilen Prozesse implementiert haben, aber das Gefühl haben, dass etwas nicht ganz funktioniert. Alternativ scheint Agile manchmal in einer Geschäftseinheit zu funktionieren, in einer anderen jedoch nicht. Das durchschnittliche Gehalt eines Agile Coaches, der auf Multi-Team-Ebene arbeitet, kann zwischen 122.000 und 138.000 US-Dollar pro Jahr liegen. In diesem Artikel werden wir über die verschiedenen Arten von Agile Coaches und ihre Aufgaben sprechen. Anschließend diskutieren wir, wie Projektmanager effektiv mit ihnen zusammenarbeiten können, und geben einen Einblick, wie sich PMs selbst zu agilen Coaches entwickeln können.

Agiler Coach

Es ist interessant zu wissen, wie agiles Coaching von bekannten Teamansätzen abweicht und eine steile Veränderungskurve hat. Mein Mann denkt darüber nach, wie er die Effizienz seines Unternehmens verbessern kann, und wir suchen Rat. Ich werde ihn über agiles Coaching informieren, um zu sehen, ob es seinem Unternehmen hilft. Ich verstehe den Kontext, in dem dieser Beitrag veröffentlicht wird, aber Agile ist kein Projektmanagement-Framework. Agilität ist eine Reihe von Werten und Prinzipien, die durch verschiedene Verhaltensweisen, Praktiken, Methoden, Frameworks und Tools ausgedrückt werden.

Operations Agile Coaches richten eine produktive agile Projektmanagementstruktur ein, indem sie Führung definieren, Tools übernehmen und Arbeitsabläufe skizzieren. Investieren Sie in Ihre berufliche Entwicklung, indem Sie sich über Agile informieren, Schulungen absolvieren, sich mit den Grundlagen des Produktmanagements, dem Organisationsdesign und anderen Managementansätzen vertraut machen. Auch wenn Sie sich auf ein Framework und eine Gruppe konzentrieren, können Sie im Namen des Teams mit anderen Stakeholdern interagieren, wenn es Hindernisse gibt. Solche Herausforderungen helfen Ihnen, die Fähigkeiten zum Beziehungs- und Organisationsaufbau zu üben, die Sie als agiler Coach benötigen. Ein agiler Coach arbeitet mit Menschen auf allen Ebenen einer Organisation zusammen, um eine realistische Vision davon zu entwickeln, was Agile für sie tun kann. Anschließend erstellen sie konkrete Ziele, um einem Unternehmen bei der Transformation gemäß dieser Vision zu helfen.

Die beste Agile-Coach-Zertifizierung oder der beste Abschluss hängt von den spezifischen Bedürfnissen des Einzelnen und der Organisation ab. Einige beliebte Agile-Coach-Zertifizierungen umfassen jedoch die Bezeichnung Certified Scrum Coach der Scrum Alliance und die Agile Coaching-Zertifizierung des International Consortium for Agile . Beide Zertifizierungen erfordern Erfahrung im Coaching agiler Teams und bieten umfassende Schulungen zu agilen Coaching-Prinzipien und -Praktiken. Die Rolle eines agilen Coachs besteht darin, Teams und Organisationen beim Erlernen und Anwenden agiler Prinzipien und Praktiken zu unterstützen.

KnowledgeHut Agile Coach-Kurs, um Ihre agilen Fähigkeiten zu verbessern und ein erfahrener, agiler Coach zu werden. Der Kurs wird Ihnen helfen, die Fähigkeiten zu beherrschen, um Ihr Bewusstsein für Geschäftsziele und -ziele als Lehrer, Moderator, Mentor und Teambuilder zu verbessern. Das Ziel von Agile ist es, eine Organisation als Ganzes zu verbessern, während Scrum sich darauf konzentriert, ein bestimmtes Projektteam zu beaufsichtigen und sich die Hände schmutzig zu machen. Enterprise-Agile-Coaches bringen den Führungskräften bei, wie man agile Ziele setzt, umsetzbare Pläne entwickelt und eine unternehmensweite Agile-Projektmanagementlösung implementiert. Der Aufbau solcher Verbindungen zu Leuten auf allen Ebenen einer Organisation geht über gute Kommunikationsfähigkeiten hinaus. Möglicherweise müssen sie auch Manager dazu bringen, ihre Befugnisse aufzugeben, und demotivierte Teammitglieder davon überzeugen, dass die agile Transformation funktionieren kann.